Executive Search

Notre technique est le recrutement exclusivement par approche directe portant sur les profils rares et Managers très qualifiés : Dirigeants, Membres de Comité de Direction et Experts.

Pourquoi notre méthodologie ?

Notre méthodologie repose sur :

Prise de connaissance / Analyse du besoin et des enjeux de l’entreprise et de sa culture

Rédaction du profil de poste : caractéristique du poste, compétences, qualités…

Signature du contrat de recherche par approche directe établissant un partenariat exclusif entre le client et le cabinet, encadré dans le temps par une obligation profonde de transparence et de résultats

Phase de sourcing

Evaluation des profils de candidats

Rédaction des livrables et présentation de la shorlist au client

Prise de référence candidat

Accompagnement du client dans sa prise de décision

Suivi de l'intégration du candidat

Etudes de rémunération

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Benchmarck salarial

Qu'est-ce que c'est vraiment ?

C’est une étude destinée à comparer les niveaux de salaires et les avantages sociaux proposés par des entreprises concurrentes ses des postes similaires.

Deux types d’enquêtes existent :

Enquêtes de rémunération sectorielles en relation avec le secteur d’activité de la compagnie : BTP, industrie, banque, services….

Enquêtes de rémunération thématiques portant sur les avantages comme voiture de fonction, retraite complémentaire, mutuelle… etc.)

Assessment

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Evaluation des cadres

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Bilan de compétences

Dans le cadre du choix final d’un processus de recrutement, dans le cadre de promotions internes ou de bilans de carrières, l'ASSESSMENT apparait comme la méthode éprouvée d’évaluation des compétences et motivations du profil.

Notre approche ?

1. ANALYSER

- CONTEXTE

- BESOINS ET ATTENTES

- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS

- MOYENS ET DELAIS

- MATRICE D’EVALUATION

- PERSONNALISEE

2. EVALUATION

- COMPETENCES

- MOTIVATIONS PROFONDES

- ASPIRATIONS

- PERSONNALITE

- POTENTIALITE DE DEVELOPPEMENT

3. DECIDER

- RECOMMANDATIONS

- PRISES DE DECISION

Nos assessments consistent en une analyse approfondie du profil du candidat par rapport à votre contexte. Nous vous proposons 3 formules (X, Y & Z) mobilisant différentes techniques complémentaires parmi différents tests psychotechniques (questionnaires de personnalité, tests d’aptitudes divers …) avec leurs spécificités et adéquations.

Le bilan de compétences se révèle extrêmement utile dans bien des situations :

• Promotion interne

• Volonté de mobilité interne

• Repositionnement

• Accompagnement personnel en cours de carrière

Le bilan de compétences permet de dégager rapidement des perspectives pour le ou la candidat(e) et l’entreprise. Il permet de déceler les forces et points d’amélioration de ce dernier et ce, afin d’éviter les erreurs de casting lorsque le déclaratif n’est pas aligné sur le bagage réel.

• Pour vous apporter un avis externe et objectif dans le cadre de promotions internes

• Pour accompagner vos talents dans leur montée de compétences (point de départ vers un plan de formation ou coaching)

• Dans le cadre d’une restructuration de votre organigramme

• Pour fidéliser vos collaborateurs

Evoluons ensemble !

" Recruter, c’est planter une graine.

Cultiver un talent, c’est récolter le succès. "